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更新時間：2025.06.07
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會展進(jìn)度計劃 一、 前期準(zhǔn)備階段 1、 工作時段安排；包括可行性報告分析、實(shí)施的具體方案、宣傳費(fèi)用計劃表。 （1）包括可行性報告分析立項(xiàng)的條件；進(jìn)行市場調(diào)查 對行業(yè)而言項(xiàng)目的利潤增長點(diǎn)是否夠大 地域性的考慮。要結(jié)合本地的實(shí)際特點(diǎn)，立項(xiàng)要符合當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)性。 時間性或者季節(jié)性的考慮。項(xiàng)目內(nèi)容要符合季節(jié)特征，比如不能在冬天搞風(fēng)扇展之類的。 同時時間上要考慮避免國內(nèi)知名展會的沖突。 （2）實(shí)施的具體方案 （3）宣傳費(fèi)用計劃表 A、廣告時間段的投入 以 4-6 個月為例，一般的廣告投入時間段為：項(xiàng)目開始（前兩個月）為總宣傳費(fèi)用的 10%~20%[在專業(yè)媒體上投入 ]；三個月左右，重點(diǎn)投入為總宣傳費(fèi)用的 30%~40%[主要在專 業(yè)媒體上投入，少量在大眾媒體上投入 ]；開展前一個月，為總宣傳費(fèi)用的 40%[主要在大眾 媒體上投入，以 20%的大眾媒體， 20%的專業(yè)媒體 ] B、廣告投放的形式 戶外
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泉港區(qū)二中擴(kuò)建工程 總 進(jìn) 度 計 劃 武夷山順鑫建設(shè)股份有限公司 2016年10月25日 一、進(jìn)度計劃 （一）施工進(jìn)度計劃編制的原則 依據(jù)施工組織設(shè)計，對工程主要節(jié)點(diǎn)計劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的 各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇 合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制， 通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí) 現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1、工期目標(biāo)： 本工程工期為 303天，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體 施工工序，保證按期交工。 2、總進(jìn)度計劃的確定： 依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確
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