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1 采購部績效考核方案 一、考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺， 建立績效考核反饋機制， 提高員工工作素質(zhì)和個人績效。 二、適用范圍 采購部所有采購人員。 三、考核指標及考核周期 將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績和工作態(tài)度進行考核。 考核周期分布表 考核指標型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 考核周期 月度 月度 四、 績效考核原則 1. 公開原則 ：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、 程序 方法等，確保績效考核的透明度。 2. 客觀性原則 ：績效考核要以確立的目標為依據(jù)， 對被考評人的 評價應(yīng)避免主觀臆斷。 3. 開放溝通原則 ：在整個績效考核過程中， 目標設(shè)立、過程督導(dǎo)、 結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則 ：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷 發(fā)展。 2 五、考核實施 采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三
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上海法萊德大酒店專用 NO：FLD20121227-02 上海法萊德大酒店 餐飲總監(jiān)及宴銷部績效考核試行方案 一、 宴銷部組織結(jié)構(gòu) 共計編制 5 人 二、 宴銷部銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)與指標 職位 A指標范圍 B指標范圍 C指標范圍 10 萬 12 萬 14 萬 崗位工資 績效工資 崗位工資 績效工資 崗位工資 績效工資 銷售經(jīng)理 2800 1200 銷售副理 2450 1050 銷售主管 2100 900 備注：餐飲總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu) =績效工資 +崗位工資 績效工資：崗位工資 =3:7；餐飲總監(jiān)的指標為部門整體指標。 三、 考核方案 A預(yù)算 : 餐飲部對于散餐的全年營收預(yù)算為 1360 萬，由會務(wù)、大型宴會預(yù)訂等餐飲營收預(yù)算全年 200 萬，桐季婚宴銷 售指標分攤 360萬，總計營收預(yù)算 1920 萬。 2013年度指標分解（表 1） 月 份 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月
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