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更新時間：2025.06.08
領(lǐng)地物業(yè)管理前期介入跟蹤注意要點(diǎn)問答

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領(lǐng)地物業(yè)管理前期介入跟蹤注意要點(diǎn)問答 一、物業(yè)管理前期介入工作要點(diǎn) （一）物業(yè)公司在項目規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)該注意提出哪些意見？ 答：項目跟蹤時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件， 更要考慮與 之對應(yīng)的配置和設(shè)施使用的便利性、 物業(yè)管理的簡便和低維護(hù)支出費(fèi) 用，所以物管方面對物業(yè)設(shè)計（說明）應(yīng)該提出以下幾點(diǎn)建議： １、要考慮商業(yè)和物管用房的預(yù)留（包括管理處辦公用房、員工宿舍 食堂、職工業(yè)主娛樂活動室、 保安崗?fù)び梅?、垃圾收集站、物料倉庫、 清潔工工具房等）。 1、 配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理，包括預(yù)留科學(xué)的空調(diào)安 裝位置及空調(diào)滴水管。 2、 設(shè)計時盡量減少外墻外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平臺、 條柱等不利清潔。 3、 樓宇內(nèi)和公共區(qū)域應(yīng)考慮合理配置清潔及綠化澆水處所必須的 水管接口和洗手池。 4、 小區(qū)進(jìn)出口（固定或臨時）（含地下停車場出入口）位置和數(shù)量 配置要合理，以減少不必要的控制

商業(yè)地產(chǎn)漸入國際潮流建筑科技引領(lǐng)地產(chǎn)開發(fā)

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“2005商業(yè)地產(chǎn)和建筑科技研討會”日前于北京召開。來自中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心、中國連鎖協(xié)會、專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)顧問公司、Verldorll(旺德行)、高科技樓盤典范鋒尚、Moma的開發(fā)商代表、以及著名跨國設(shè)計公司五合國際(Werkhart rlternational)的主持設(shè)計師等各方專家共聚一堂，對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)境、操盤布局、經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了廣泛探討，

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