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施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容 無論施工組織設(shè)計為何種類型, 它們都是組織施工的統(tǒng)籌計劃文件, 其審核內(nèi)容并無實 質(zhì)性差別。 1.1 施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工 包括以下審核內(nèi)容: (1)組織架構(gòu)。施工組織管理架構(gòu)的層次是否清晰,管理人員的配置是否足夠,兼職 是否過多。 (2)資質(zhì)等級。項目管理人員的資質(zhì)是否符合工程類別的要求,是否持證上崗并有相 應(yīng)的工作經(jīng)歷。 (3)職責(zé)分工。職責(zé)分工是否體現(xiàn)了項目經(jīng)理負責(zé)制和責(zé)權(quán)一致的原則,是否有利于 快捷,優(yōu)質(zhì)高效地工作,是否沒有缺漏且不交叉,是否具體落實到質(zhì)量、進度、成本控制與 安全文明生產(chǎn)責(zé)任制上。 1.2 施工部署 1.2.1 施工平面圖的設(shè)計 施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場施工部署的行動方案, 是實現(xiàn)文明施工, 節(jié)約用地, 減少臨時設(shè) 施費用的先決條件。審核要點如下: (1)審核是否將擬建建筑物標(biāo)注于施工平面圖。施工平面圖是布置施工現(xiàn)場的依據(jù), 因此,首先
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衡茶吉項目監(jiān)理部培訓(xùn)資料(五)——施工組織設(shè)計(方案) 、開工報告等的審查 1 施工組織設(shè)計(方案)、開工報告等的審查 一、施工組織設(shè)計的相關(guān)規(guī)定 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T50326-2001)的規(guī)定,承包單位項目 經(jīng)理部在項目開工前應(yīng)編制“項目管理實施規(guī)劃” ,施工期間按“項目管理實施 規(guī)劃”進行管理。當(dāng)承包單位以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時,施工 組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。下文“項目管理實施規(guī)劃”等同于“施 工組織設(shè)計”。 1.項目管理實施規(guī)劃是承包單位在開工前, 依據(jù)建設(shè)工程施工合同、 設(shè)計文 件(工程的規(guī)模、特點等),結(jié)合自身的資源狀況,同類工程的施工經(jīng)驗,編制 的組織工程施工、統(tǒng)籌施工全過程的指導(dǎo)性文件。 2.當(dāng)承包單位以編制施工組織設(shè)計代替項目管理實施規(guī)劃時, 施工組織設(shè)計 應(yīng)滿足項目管理實施規(guī)劃的編制要求。 3.審查施工組織設(shè)計(或?qū)m検┕し桨?
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