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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 施工現(xiàn)場造價(jià)管理中，如何有效地進(jìn)行合同管理？

通過明確的合同條款、嚴(yán)格的合同執(zhí)行和公正的合同爭議處理，可以有效地進(jìn)行合同管理。

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淺析工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理及控制建議白競 1 (1. 重慶交通大學(xué) 管理學(xué)院，重慶 400041) 摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理及工程價(jià)格管理。近年來，諸多學(xué)者從不同的領(lǐng)域及角度分析了工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行分析和研究。但是對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，其周期較長，同時(shí)也是業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和衡量項(xiàng)目管理成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文主要從設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段以及最后的施工階段，三個(gè)部分分析造價(jià)管理及控制的建議。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理及控制建議引言工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng) 濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié) 。我國是一個(gè)資源相對(duì)缺乏

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施工現(xiàn)場物資管理論文

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淺析施工現(xiàn)場物資管理【摘要】施工現(xiàn)場物資管理是物資供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié)，是施工現(xiàn)場綜合管理的重要組成部分。抓好施工現(xiàn)場的物資管理可以降低材料消耗、控制材料成本，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。文章主要從材料管理、工具管理兩方面來簡單闡述了現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場 ;物資管理 ;建筑成本施工現(xiàn)場物資管理，就是用科學(xué)的管理制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn) 和方法，對(duì)施工現(xiàn)場物資進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使其處于良好狀態(tài)，以求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地保證生產(chǎn)需要。施工現(xiàn)場物資管理具體來說，應(yīng)該是指建筑現(xiàn)場在施工期間及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生產(chǎn)施工前參與編制物資計(jì)劃、組織貨源、交通運(yùn)輸條件的經(jīng)濟(jì)調(diào)查和物資準(zhǔn)備 ; 生產(chǎn)施工過程中的儲(chǔ)運(yùn)管理、調(diào)撥分配、組織供應(yīng) ;聯(lián)系進(jìn)貨和收料、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、修舊利廢 ;生產(chǎn)施工項(xiàng)目完成后，組織清理、回收、

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施工現(xiàn)場造價(jià)管理論文

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