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工程施工現(xiàn)場合同管理辦法 一、施工現(xiàn)場合同管理程序 1.1 完善合同簽訂程序,嚴格執(zhí)行法定代表人、被授權(quán)人簽訂合同制度。 1.1.1 嚴格規(guī)定被授權(quán)人的授權(quán)范圍,只有被授權(quán)人有權(quán)簽訂合同等協(xié)議性文 件。 1.1.2 現(xiàn)場承接的工程,簽訂協(xié)議的被授權(quán)人,嚴格按授權(quán)書規(guī)定的授權(quán)范圍 行使簽字權(quán),被授權(quán)人在簽訂協(xié)議性文件前,應按公司要求組織評審,并對協(xié)議 對方資信進行評估,對合同履行成本進行測算,及時做出風險評估和風險防范; 1.1.3 工程項目現(xiàn)場只啟用項目部和項目財務專用章兩枚印章。印章的刻制 和管理按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1.2 完善合同上報、交底、發(fā)放和保管程序,嚴格執(zhí)行合同文件管理制度。 1.2.1 項目部必須建立工程合同管理臺帳,與外方的主合同和內(nèi)部分包合同 應分類存檔管理; 1.2.2 項目經(jīng)理需組織項目各主管領(lǐng)導、各管理部門負責人以及各施工單位 (工區(qū))負責人等,對合同主
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