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更新時間：2025.06.01

頭條 建筑工程總體施工進度計劃管理措施有哪些

建筑工程總體施工進度計劃管理措施包括以下八個方面：1、審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的...

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施工進度計劃管理制度第一條工程項目進度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經濟效益。一、生產計劃由項目部工程管理部負責起草、生產副經理審核、經理批準，工程管理部負責向上級和建設單位上報年、季、月度施工建議計劃。二、施工計劃應根據(jù)工程項目的承包合同、投標承諾、施工組織、建設單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應按在建項目逐項編制；計劃一經下達應認真貫徹執(zhí)行，原則上不予調整，如有特殊情況要調整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。三、項目部及各工區(qū)設置專（兼）計劃工作崗位。第二條進度計劃編制的主要內容一、工程施工進度計劃主要包括年

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施工進度計劃管理制度

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1 施工進度計劃管理制度項目工程建設涉及專業(yè)面廣，交叉施工復雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定《施工進度計劃管理制度》。 1、施工單位應根據(jù)合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃； 2、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況； 3、施工總進度計劃應于開工前 7天上報給監(jiān)理公司、工程部審核。 4、施工月進度計劃各施工單位應于每月 25 日前上報給監(jiān)理公司工程部審核并存檔；重點是上月未完成工程及原因分析，下月需協(xié)調事宜。 5、施工周進度計劃，各施工單位應于每周四上午上報給監(jiān)理公司、工程部審核，重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調事宜。 6、工程部每月底對各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的

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