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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 施工方預(yù)算，經(jīng)常跟著去甲方開(kāi)例會(huì)可以學(xué)到多知識(shí)嗎

處處留心皆學(xué)問(wèn)，特別是對(duì)做造價(jià)的來(lái)說(shuō)。。

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公司周例會(huì)制度

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公司周例會(huì)制度例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見(jiàn)是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會(huì)制度。一、目的 1. 檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。 2. 提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。 3. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。 4. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、公司周工作例會(huì) １．會(huì)議組織、責(zé)任部門：行政部。２會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。３會(huì)議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。４列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。 5．會(huì)議記錄人：行政辦。 6. 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一 9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì) 議的由行政辦提前通知。 7. 會(huì)議地點(diǎn)：銷售

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公司-周例會(huì)制度

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第 1 頁(yè) 某公司 -每周例會(huì)制度發(fā)文時(shí)間內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函文號(hào) 公司名稱［ 2011］號(hào) 發(fā)文單位發(fā)文者行政人事部審核批準(zhǔn) 收文單位收文者各部門全體員工函別：建議通知函知會(huì) 其他公司例會(huì)管理制度為規(guī)范公司例會(huì)管理。保證公司例會(huì)制度的執(zhí)行。特制定本制度。 1、公司例會(huì)時(shí)間定為每周一下午 16：30，會(huì)議時(shí)間 1 小時(shí)，如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不在做會(huì)前通知，如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。 2、公司例會(huì)參會(huì)人員：公司全員參加。 3、會(huì)議由行政人事部安排和主持，個(gè)部門如需特殊安排可事先與行政人事部溝通。 4、例會(huì)內(nèi)容： 1. 各部門經(jīng)理就本部門上周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)，安排下周工作計(jì)劃。 2. 各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。 3. 指出影響工作效率的問(wèn)題，并提出自我解決辦法及相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。 4. 各部門團(tuán)結(jié)建設(shè)情況及

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施工方周例會(huì)

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我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題，這是同一個(gè)工程發(fā)生的事情嗎？你們是單價(jià)合同，還是總價(jià)合同的，我認(rèn)為2和4可以調(diào)整的，項(xiàng)目特征都布一樣了，應(yīng)該可以調(diào)整的，降水有專家論證的查看詳情

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答：首先你的這個(gè)磚胎模抹灰屬于組價(jià)漏項(xiàng)（不是清單漏項(xiàng)），應(yīng)該責(zé)任在投標(biāo)人。你的這個(gè)問(wèn)題主要還是在于合同對(duì)變更項(xiàng)目的調(diào)整是如何約定的。一般來(lái)講合同沒(méi)有纖細(xì)的說(shuō)明磚胎模磚材改...查看詳情

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變更，可能有任何一方提出來(lái)，甲方提出的多。有設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字，出具變更證明書。 ,“索賠”≠“簽證”，但，簽證是索賠的重要依據(jù)。 “簽證單”≠“變更單”，變更時(shí)設(shè)計(jì)出具的；簽證是...查看詳情

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做一本正式的施工圖預(yù)算，套合同規(guī)定的定額，取合同規(guī)定的取率，然后把甲供材料領(lǐng)用的數(shù)量及單價(jià)的乘積扣除，就是你們的費(fèi)用了，這個(gè)方法最簡(jiǎn)單并且還不容易落項(xiàng)。查看詳情

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