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泰國的基礎建設開發(fā)企業(yè)MDXPIC的領導人于1995年3月就參加Nam Ngum Ⅲ水電項目一事與老撾達成一致意見。Nam Ngum Ⅲ水電站(400MW),需投資
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提高中國水電施工企業(yè)作為國際設計-采購-施工(EPC)項目總承包商的設計管理能力有助于指導中國企業(yè)開拓國際水電市場。該文基于博弈理論,構建了總承包商與設計方之間的單期-多期激勵模型,根據(jù)雙方努力水平與收益矩陣變化,演繹了雙方之間激勵作用機理?；?個國際水電EPC項目案例,對模型分析進行了實證檢驗。結果表明:1)設置激勵機制有利于促進總承包商和設計方提高努力水平,優(yōu)化設計,進而提升雙方收益;2)單期激勵對設計優(yōu)化有促進作用,但設計方存在\"機會主義\"動機,激勵效果不穩(wěn)定;3)多期激勵基于長期合作共贏理念,可維護總承包商和設計方之間合作關系的穩(wěn)定性,激勵效果更為明顯;4)總承包商在EPC項目設計管理中應擇優(yōu)選擇設計方、加強設計評審,并同設計方建立長期合作伙伴關系。
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