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泰國的基礎(chǔ)建設(shè)開發(fā)企業(yè)MDXPIC的領(lǐng)導(dǎo)人于1995年3月就參加Nam Ngum Ⅲ水電項(xiàng)目一事與老撾達(dá)成一致意見。Nam Ngum Ⅲ水電站(400MW),需投資
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提高中國水電施工企業(yè)作為國際設(shè)計(jì)-采購-施工(EPC)項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理能力有助于指導(dǎo)中國企業(yè)開拓國際水電市場(chǎng)。該文基于博弈理論,構(gòu)建了總承包商與設(shè)計(jì)方之間的單期-多期激勵(lì)模型,根據(jù)雙方努力水平與收益矩陣變化,演繹了雙方之間激勵(lì)作用機(jī)理?；?個(gè)國際水電EPC項(xiàng)目案例,對(duì)模型分析進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明:1)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制有利于促進(jìn)總承包商和設(shè)計(jì)方提高努力水平,優(yōu)化設(shè)計(jì),進(jìn)而提升雙方收益;2)單期激勵(lì)對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化有促進(jìn)作用,但設(shè)計(jì)方存在\"機(jī)會(huì)主義\"動(dòng)機(jī),激勵(lì)效果不穩(wěn)定;3)多期激勵(lì)基于長期合作共贏理念,可維護(hù)總承包商和設(shè)計(jì)方之間合作關(guān)系的穩(wěn)定性,激勵(lì)效果更為明顯;4)總承包商在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中應(yīng)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方、加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審,并同設(shè)計(jì)方建立長期合作伙伴關(guān)系。
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專題概述
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