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每日 條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標快人一步！ www.bidizhaobiao.com 本報告于 2019年9月25日 生成 1/5 www.bidizhaobiao.com 招標投標企業(yè)報告 廣東星銘達五金制品有限公司 每日 條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標快人一步！ www.bidizhaobiao.com 本報告于 2019年9月25日 生成 2/5 www.bidizhaobiao.com 本報告于 2019年9月25日 生成 您所看到的報告內容為截至該時間點該公司的數據快照 目錄 1. 基本信息：工商信息 2. 招投標情況： 中標/投標數量、中標/投標情況、中標/投標行業(yè)分布、參與投標 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股東及出資信息 4. 風險信息：經營異常、股權出資、動產抵
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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產品僅限于國內銷 售。經過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現狀分析 】 通過深入調查研究，柏明頓公司發(fā)現該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現象普遍存在，使得員工 對薪酬的內部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設置流程關系，即使有 了少部分的流程關系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務部門提供強有力的支撐；缺乏科學的績效管理體系。 【解決方案
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