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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原
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合同附件： 1 監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法及考評標(biāo)準(zhǔn) 1. 編制目的—— 1.1通過規(guī)范、 督促監(jiān)理作為， 提高監(jiān)理工作質(zhì)量、 最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控 質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量； 1.2衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)， 激發(fā)責(zé)任；體現(xiàn)在崗人員價(jià)值、 價(jià)格； 1.3量化監(jiān)理工作績效。 2. 為確保監(jiān)理工作質(zhì)量， 體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)， 結(jié)合公司及項(xiàng)目的具體情況， 特制定本考核辦法（以下簡稱“辦法”）。本“辦法”與“ 合同附 件： 2”《監(jiān)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》配套執(zhí)行。 3. 本“辦法”作為監(jiān)理招標(biāo)條件、《監(jiān)理委托合同》協(xié)議約定之一。 4. 在監(jiān)理委托合同中應(yīng)約定以下內(nèi)容—— 4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員資質(zhì)、資格，未滿足招標(biāo)條件、合同約定的，建 設(shè)單位有權(quán)拒付當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用； 并承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé) 任； 4.2從監(jiān)理合同總價(jià)中單列 10%～15%作為監(jiān)理工作績效‘考核金’， 與本“辦法”考核掛鉤； 4.3項(xiàng)目完成既定節(jié)點(diǎn)計(jì)
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專題概述
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