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1 漯河市二院（市兒童醫(yī)院） 監(jiān)理例會(huì)管理規(guī)定 為加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)管理、提高參建各方所提問(wèn)題的解決效 率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，現(xiàn)將監(jiān)理例會(huì)的相關(guān)規(guī)定通知 如下： 一、監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：由原每周一上午 9:00 改為每 周五下午 16:00 召開(kāi)。 二、參加人員：市二院領(lǐng)導(dǎo)和基建辦人員，監(jiān)理單位總 監(jiān)和記錄人員，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安 全員以及各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。 三、會(huì)議程序： 1.施工單位： （1）以書(shū)面形式上報(bào)上周工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 提出下周進(jìn)度計(jì)劃（目標(biāo)）及落實(shí)措施，有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和 單位蓋章。 （2）通報(bào)上周例會(huì)議定的本單位須落實(shí)事項(xiàng)的落實(shí)情況。 （3）提出需要本次例會(huì)協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)。 2.監(jiān)理單位： （1）對(duì)于施工單位所提問(wèn)題由監(jiān)理單位先予以協(xié)調(diào)并 現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案。 （2）針對(duì)工程情況提出要求。 2 （3）安排其他有關(guān)事宜。 （4）整理
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1 浙江亨達(dá)光學(xué) 版本狀態(tài) 第一版 版 次 A/0 文件編號(hào) HD-XZ -005 頁(yè) 碼 共1頁(yè) 文件名稱(chēng) 早會(huì)管理制度 生效日期 22/06/2010 制文單位 行政部 撰寫(xiě)人 審核 / 日期 批準(zhǔn) / 日期 一、 目的 為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，達(dá)到管理任務(wù)、管理制度透明化，提升公司各部執(zhí)行力。 二、 范圍 本制度適用于公司各部門(mén)、車(chē)間早會(huì)。 三、職責(zé) 1、各部門(mén)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)、本部門(mén)各車(chē)間、班組按制度規(guī)定程序每日開(kāi)早會(huì)。 2、各部門(mén)、車(chē)間主管、班組必須按公司制度規(guī)定時(shí)間與內(nèi)容組織并開(kāi)好早會(huì)；做好早會(huì)內(nèi)容并于 每日 8：30前交行政部。 3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)管各部門(mén)是否按公司制度規(guī)定開(kāi)早會(huì)。 4、行政部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)人員是本制度的執(zhí)行 人。 四、內(nèi)容： 1、每日早班前 5-10 分鐘把本部門(mén)、車(chē)間按高矮順序例隊(duì)站齊并點(diǎn)名核
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生產(chǎn)早會(huì)管理規(guī)定知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)生產(chǎn)早會(huì)管理規(guī)定最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：生產(chǎn)早會(huì)管理規(guī)定
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