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更新時(shí)間:2025.06.01
現(xiàn)代重工“VS系列挖掘機(jī)”全新裝備震撼上市

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甲方工程師現(xiàn)場施工管理程序及要點(diǎn)新全新全新

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工程部管理程序及要點(diǎn) 一、 工程前期準(zhǔn)備 ㈠、開工準(zhǔn)備 1、完成施工圖設(shè)計(jì)勘察,監(jiān)控現(xiàn)場勘察工作進(jìn)展,要求勘察單位出具正式 地質(zhì)勘察報(bào)告; 2、根據(jù)合同條件和開工前實(shí)際情況明確工程工期要求、臨建設(shè)施要求、施 工區(qū)域劃分方案、對(duì)總包項(xiàng)目管理部配置要求等內(nèi)容,下發(fā)總包單位,同 時(shí)下發(fā)經(jīng)審圖程序的施工圖紙; 3、要求總包提交詳細(xì)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、管理人員架構(gòu)、勞動(dòng)力 和設(shè)備配置及進(jìn)場計(jì)劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總進(jìn) 度計(jì)劃等書面資料; 4、針對(duì)總包提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)、管理人員架構(gòu)、勞動(dòng)力和設(shè) 備配置及進(jìn)場計(jì)劃、場區(qū)平面布置圖、臨建設(shè)施方案、工程施工總計(jì)劃等 內(nèi)容進(jìn)行審核并反饋修改完善及確認(rèn)意見; 5、組織甲方、勘察、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理見面會(huì)議,明確甲方項(xiàng)目管理要求, 規(guī)范各類工作處理流程,下發(fā)各類文件表格,匯總各單位工程管理人負(fù)責(zé) 人通訊錄; 6、籌備工程開工準(zhǔn)備

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