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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 生產(chǎn)車(chē)間管道

需要問(wèn)設(shè)計(jì)，如果不想問(wèn)，就按3.5米至4米考慮。

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第一章：編制依據(jù)及編制說(shuō)明一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù)文件河南恒立佳泰農(nóng)業(yè)有限公司文件 2、編制依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 公司采用（依據(jù)）的國(guó)家行業(yè)及有關(guān)技術(shù)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50205-2001) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002) 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GJ/50221-2001）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GB50205-2001) 《碳素結(jié)構(gòu)鋼》 (GB/T700-1988) 《厚度方向性能鋼構(gòu)》（GB/5313-85）《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》 (GB/T1591-1994)

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生產(chǎn)車(chē)間制度

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生產(chǎn)車(chē)間管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序 , 保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司車(chē)間第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第五條每天正常上班時(shí)間為 8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午 16：30 前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前 5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車(chē)

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　　轉(zhuǎn)載一則，供參考。　　企業(yè)如何降低成本　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本　　要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、...查看詳情

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有的，食品廠藥廠因?yàn)橐鬅o(wú)塵無(wú)菌，因此在做好潔凈室、無(wú)塵室后，也需要做防靜電處理的，靜電易帶起塵埃、毛發(fā)等細(xì)小的污染物。在生產(chǎn)車(chē)間使用的設(shè)備也都是做了防靜電處理的。 1、靜電安全...查看詳情

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