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市場部員工個人年終工作總結(jié)

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1 市場部員工個人年終工作總結(jié) 現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從 2010 年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。一、杭州市場部經(jīng)營情況 2010 年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū) 網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng) 點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。現(xiàn) 杭州市場實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為 46 家，銷售額從 5 月份以前的 35 萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出 55 萬左右，遞增率為 57%左右，市場的實(shí)際經(jīng) 營效益也在逐步改善和提高。二、杭州市場部管理現(xiàn)狀片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、

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裝飾公司市場部崗前培訓(xùn)

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市場部安全職責(zé) (1) 76

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年終總結(jié)PPT怎么做 (1) 36

一份好的總結(jié)，關(guān)鍵在于內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。建議大家在做PPT之前，先擬一份大綱。在寫大綱之前，請做到以下這“三個明確”：明確報告對象——直屬上司或者大老板明確對象希望從中獲得的信息——之前...查看詳情

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強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道...查看詳情

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房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的具體工作：1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行這就要求公司從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進(jìn)行考核，...查看詳情

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