更新時間：2025.06.07
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動力廠 2007 年設(shè)備管理工作總結(jié) 2007年，我廠緊緊圍繞動力設(shè)備管理這一中心任務(wù)， 不斷采取科 學(xué)合理的管理方法和手段 ,管理水平不斷提高 ,切實履行管理、監(jiān)督、 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等諸項功能，全體員工齊抓共管、共同努力，取得了一定 的成績，收到了良好的效果?；仡?2007年，我們主要做好了以下幾 方面工作： 一、加強設(shè)備管理，確保穩(wěn)定運行 1、推行模擬區(qū)域工程師管理模式保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行 2007年，為做好設(shè)備管理工作， 更好地服務(wù)于生產(chǎn)， 不斷創(chuàng)新管 理方法，我科在“區(qū)域包保專業(yè)負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，探索并推行 “模 擬區(qū)域工程師”的管理模式。在實踐中，通過強化各區(qū)域工程師的管 理職能和職責(zé)，使責(zé)、權(quán)、利三者有機地結(jié)合起來，著重狠抓生產(chǎn)在 線管理工作，摸清和掌握當(dāng)前生產(chǎn)運行情況與設(shè)備運行態(tài)勢， 及時消 除設(shè)備故障，避免事故擴(kuò)大化，降低檢修費用并縮短檢修時間，不斷 加強運行與檢修的技術(shù)指導(dǎo)作
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2010 年特種設(shè)備管理工作總結(jié) 2010 年中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司） 特種設(shè)備管理在國家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。 特種設(shè)備 運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作： 一、2010 年特種設(shè)備檢測情況 南化公司現(xiàn)有鍋爐 3 臺，壓力容器 920 臺，工業(yè)管道 135931 米， 電梯 4 臺，起重設(shè)備 108 臺，安全閥 786 只。2010 年鍋爐計劃檢測 1 臺，檢驗完成 1 臺，壓力容器計劃 509 臺，檢驗完成 270 臺，剩余 239 臺由于裝置不能停車，故沒能完成檢測計劃，延期報告一直沒有得到批復(fù)， 工業(yè)管道計劃 9425 米，檢測完成 9425 米，電梯計劃 4 臺已全部檢驗合 格，起重設(shè)備計劃 56 臺，已全部檢測合格，安全閥校驗 645 只，未校驗 安全
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專題概述
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