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更新時(shí)間:2025.05.10
目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案?

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案? 企業(yè)目標(biāo)分解后, 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地?這就需要我們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案,那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員為例, 老板本人清楚, 而你底下的 員工是不知道怎么做的, 同時(shí)把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員, 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢? 這個(gè)政策是什么呢? 首先要給出流程。 第一步, 每個(gè)員工要對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn), 我的意向客戶有多少個(gè)?第二步, 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談,不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步,公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金?還是返還?打折?送贈(zèng)品?還是直接送衣服?公司需要給方案。 第四步,做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級(jí)業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友,邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎? 不行的, 執(zhí)行不下去了。 員

1.3確定可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

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XXXXXX 有限公司 可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 編制:張平 2009.06.10 審核: 郭洪林 批準(zhǔn):魏仙 產(chǎn)品 名稱 副儀表臺(tái) 產(chǎn)品零件號(hào) 82E01-00250 策劃起 始時(shí)間 2009/06/10 核心小組成員: XXXXXXX 內(nèi)容 目標(biāo)指標(biāo) 開發(fā)周期 2009.06.07~2009.09.10 制造成本 1.56元 進(jìn)度 按 “APQP進(jìn)度計(jì)劃”中各個(gè)階段 初始過程能力 PPK ≥1.67 過程能力 CPK ≥1.33 測量系統(tǒng)能力 GRR <30% 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 99.995%的合格率 PPAP提交 PPAP提交通過率,一次提交合格

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