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更新時間：2025.05.10
軟裝飾陳設(shè)工程合同

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軟裝飾陳設(shè)工程合同 甲方： 乙方： 茲有甲方委托乙方承擔(dān) 項目室內(nèi)裝飾陳設(shè) 設(shè)計、定制、采購、擺放工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同如下： 第一條 工程地點(diǎn) ： 第二條 工程項目： 第三條 工程內(nèi)容 1、活動家具 2、飾品、飾畫、 第四條 工作周期 1、采購及定制階段：合同簽訂后， 個工作日內(nèi)完成所有采購及定制工 作。 2、安裝擺放階段：采購及定制階段完成后，乙方收到甲方現(xiàn)場所有硬裝飾施工 全部完成、并退場，現(xiàn)場清潔完畢的確認(rèn)函后三天內(nèi)，到達(dá)現(xiàn)場完成安裝、擺放 工作。 3、工程周期： 個工作日。 第五條 工程費(fèi)用 本項目工程費(fèi)用總計（大寫）：人民幣 (小寫 )：￥ 元（報價明細(xì)見附件） 第六條 費(fèi)用給付進(jìn)度 1、本合同簽訂之日起三天內(nèi)，甲方預(yù)付費(fèi)用總金額的 50%，即人民幣 元（小寫）￥ 元； 2、貨到現(xiàn)場甲方接收并擺放完畢后，付給乙方費(fèi)用總金額的 50%即人民幣 元（小寫）￥ 元。 第七條

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)， 是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)， 使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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