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更新時間：2025.05.31
工期承諾及保證措施

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, . ;. . 工期承諾及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 本工程總工期為 120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天， 將扣逾期完工違約金 5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為 不超過簽約合同價的 10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公 司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司 在接到開工后 14天內(nèi)，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、 施工設備按時、如數(shù)進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響， 造成一切損失由我公司承擔。 第二節(jié) 工期保證措施 工期影響因素總的分為企業(yè)內(nèi)部和外部 2.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是 否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員 調(diào)度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理 主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)： 如責任心方面，工長對工 時利用的效率，勞動技

承諾及工程質(zhì)量保證措施

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. word 范文 工程質(zhì)量保證措施 一、 選配好的項目領導班子 我們將選擇質(zhì)量意思強，工作認真負責，具有豐富經(jīng)驗，高 度責任感和榮譽感的 同志擔任項目經(jīng)理，同時將嚴格選拔 項目部其它相應成員組成項目經(jīng)理部。 二、 建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量管理目標 1、質(zhì)量管理目標：合格 2、建立質(zhì)量管理系統(tǒng) （1）建立由項目經(jīng)理領導，質(zhì)安組基層檢查的三級管理系 統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝， 到各分包項目， 縱向從項目經(jīng) 理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 （2）成立質(zhì)量管理小組（ QC小組） 成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關工程技 術管理人員及各主要作業(yè)骨干為成員的全面管理小組， 對主要工 序及工程進行 PDCA循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量。 （3）制定質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理、各職能部門人員、 作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制， 明確各工作崗位應承擔的責任和達到的質(zhì)量要求， 為實現(xiàn)這一質(zhì) 量目標

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