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本文首先簡要概述了建筑工程項目管理以及人員管理的科學(xué)內(nèi)涵,其次又闡釋了人員管理對建筑工程項目管理的重要性,接著仔細(xì)剖析了當(dāng)前我國建筑工程項目管理中人員管理所面臨的缺陷,最后提出了幾點建筑工程項目管理中人員管理的建設(shè)性意見,旨在促進(jìn)建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
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目前,公路施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,利潤微薄。施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。一個施工項目,要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益,就要提高項目管理水平,最大限度控制成本,最終實現(xiàn)項目利潤最大化。項目經(jīng)理和施工隊伍選擇的重要性一個好的項目經(jīng)理必須做到以下幾條:1)經(jīng)驗豐富,針對工程項目特點,能找出適合本項目獨特的管理方法。2)在工作中能時刻保持清醒的頭
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