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第二章 工期進度安排及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃目標 根據(jù)貴司招標要求，結(jié)合我司多年的施工經(jīng)驗，我司確定施工周期為 176 天，開工時間為： 2014年 1月 1日，竣工時間為 2014年 6月 27日竣工； 本公司為承諾的工期目標承擔經(jīng)濟責任， 我公司承諾 : 因我司原因，本工程 不能按期實現(xiàn)分戶驗收、 交付的，我司承諾自費修復(fù)至合格， 同時承擔合同總價 5%的違約金。造成工期延誤的或交付延遲的， 我司每日按本合同約定的標準支付 逾期違約金，并承擔相應(yīng)損失。 我司愿意應(yīng)付的違約金可由發(fā)包人在應(yīng)付工程款 或結(jié)算款中直接予以扣除。 第二節(jié) 施工進度計劃 詳見附件進度計劃 第三節(jié) 施工總進度計劃保障措施 為確保本裝飾工程按期竣工交付， 結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢 及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。 1、人員組織保證 （1）項目組織機構(gòu) 我司將選派最優(yōu)秀的裝飾工程項目經(jīng)理擔任本工程
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施工進度計劃安排及保證措施 本次工程項目工期緊， 如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)， 是 施工的關(guān)鍵。在施工過程中， 我們將根據(jù)公司的綜合實力， 同時參照本公司類似 工程施工經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控 制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力， 統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學(xué)管理和控制， 以確保工期 目標的順利實現(xiàn)。 1.1 施工總進度計劃 根據(jù)招標文件要求， 工期 180日歷天，暫定于 2017年 10月 1日開工具體開 工日期以監(jiān)理開工令為準， 2018年 3 月 29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點， 結(jié)合具體施工總體計劃安排和我公司技術(shù)實力及設(shè)備裝配。 若遇特殊情況影響工 期報業(yè)主批準后順延， 在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的 改進，采用交叉作業(yè)，齊頭并進。力爭提前完成工程施
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