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摘 要:作為甲方,對(duì)項(xiàng)目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各 單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。 要做好這些工作, 首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán) 隊(duì),配齊需要的各種管理人員。 根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷, 總結(jié)出 一些甲方做好工程項(xiàng)目管理的工作心得供大家參考。 關(guān)鍵詞:甲方;工程項(xiàng)目管理;心得 作為甲方,對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜 合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。 要做好這些工作, 首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì), 配齊 需要的各種管理人員。 根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷, 總結(jié)出一些甲方 做好工程管理的工作心得供大家參考。 第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。 、 這些單位是工程建設(shè)的先頭兵, 好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位, 提供合理的基 礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程造價(jià)。 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能