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項目范圍和進(jìn)度如何制定

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項目范圍和進(jìn)度如何制定——開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認(rèn)需求，進(jìn)行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍，進(jìn)度，質(zhì)量和資源四要素的平衡，用戶對項目進(jìn)度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項目范圍，對用戶需求進(jìn)行優(yōu)先級排序，排除優(yōu)先級低的需...

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？企業(yè)目標(biāo)分解后，如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實施與落地？這就需要我們對企業(yè)的目標(biāo)制定詳案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。以把客戶變成超級業(yè)務(wù)員為例，老板本人清楚，而你底下的員工是不知道怎么做的，同時把客戶變成超級業(yè)務(wù)員，你的公司是需要給政策的。公司沒有政策怎么變呢？這個政策是什么呢？首先要給出流程。第一步，每個員工要對自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)，我的意向客戶有多少個？第二步，與意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個人都愿意去做。第三步，公司需要給活動方案的設(shè)定。是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈品？還是直接送衣服？公司需要給方案。第四步，做活動邀約。讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋好友，邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？不行的，執(zhí)行不下去了。員

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精華知識

如何制定項目章程

在項目管理中，預(yù)算是如何制定的？ (1) 12

預(yù)算的制定需要根據(jù)成本估算、項目范圍和時間表來確定，同時還需要考慮到項目風(fēng)險和不確定性。查看詳情

話題：工程造價
151****4707
你是如何制定工程項目的預(yù)算的？ (1) 15

我會根據(jù)工程的具體需求和預(yù)期的成本，制定一個詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括各個部分的預(yù)算分配，以及預(yù)算的調(diào)整策略。查看詳情

話題：工程造價
158****4740
工程造價如何制定項目預(yù)算？ (1) 1

工程造價師會根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量清單、市場價格等信息，計算出項目預(yù)計需要的材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用，從而制定出項目預(yù)算。查看詳情

話題：工程造價
139****9553
如何制定工程造價項目指引？ (1) 10

制定工程造價項目指引需要結(jié)合項目的具體情況，包括項目規(guī)模、項目類型、項目周期、項目成本等因素。查看詳情

話題：工程造價
151****5573
造價員年度計劃書中，如何制定項目策略？ (1) 14

在造價員年度計劃書中，項目策略的制定通常會依據(jù)項目目標(biāo)、市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略等因素。查看詳情

話題：工程造價
150****1721

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