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更新時間：2025.05.11

頭條 如何設(shè)計獎金分配方案

公司獎勵制度的設(shè)計會影響工人的行為模式和績效，而工人的績效與團體成本的業(yè)績痛癢相干。是以，怎樣設(shè)計一套得當(dāng)獎勵機制使得工人朝著團體的目標(biāo)努力，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要地點。本文以A信...

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工程項目提成分配方案第一條目的為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，特制訂本方案。第二條基本思路提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提成分配。第三條提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。第四條工程項目組成人員工程項目的成員包括工長、現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項目所有組成人員。第五條項目提成分配比例 1、項目提成將按照該工程造價的 ‰計算提成金額。 2、工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責(zé)人（工長）確定分配金額。 3、項目總提成金額的 25% 作為項目管理

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建筑工程施工項目獎金分配方案【精品施工資料】

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精華知識

如何設(shè)計獎金分配方案

如何設(shè)計獎項加分權(quán)重？ (1) 14

權(quán)重應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)和重要性來確定，一般情況下，工程質(zhì)量、工期、安全記錄等關(guān)鍵因素的加分分值會更高。例如，90%基礎(chǔ)分+10%獎項附加分。查看詳情

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一、看似“科學(xué)”的方法，但效果往往不好一般情況下，大家采用的方式也無非是指標(biāo)因素打分法、配對比較法、簡單排序法、因素系數(shù)法等。之前我給如：工程行業(yè)、金融行業(yè)、研發(fā)行業(yè)、專業(yè)服務(wù)行業(yè)...查看詳情

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建議，按人頭先分到四個科室，畢竟每個科室的工作內(nèi)容性質(zhì)是不同的，難以全面比較。每個科室里再按每個人的考核成績分等級發(fā)放。當(dāng)然，如果已經(jīng)定下科室互相比較，科室內(nèi)平均分配，則可按考核成...查看詳情

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電子商務(wù)提成分配方案 (5) 75

1，你確定總的部門提成額度，比如整個電子商務(wù)部門可以提部門銷售額的5%2，根據(jù)每個員工的實際工作量，工作重要程度，積極性，在期年限等，給每個員工設(shè)定不同的系數(shù)，比如部門主管系數(shù)是3...查看詳情

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