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更新時間:2025.05.11
會展進度計劃

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會展進度計劃 一、 前期準備階段 1、 工作時段安排;包括可行性報告分析、實施的具體方案、宣傳費用計劃表。 (1)包括可行性報告分析立項的條件;進行市場調(diào)查 對行業(yè)而言項目的利潤增長點是否夠大 地域性的考慮。要結(jié)合本地的實際特點,立項要符合當?shù)氐牡貐^(qū)性。 時間性或者季節(jié)性的考慮。項目內(nèi)容要符合季節(jié)特征,比如不能在冬天搞風扇展之類的。 同時時間上要考慮避免國內(nèi)知名展會的沖突。 (2)實施的具體方案 (3)宣傳費用計劃表 A、廣告時間段的投入 以 4-6 個月為例,一般的廣告投入時間段為:項目開始(前兩個月)為總宣傳費用的 10%~20%[在專業(yè)媒體上投入 ];三個月左右,重點投入為總宣傳費用的 30%~40%[主要在專 業(yè)媒體上投入,少量在大眾媒體上投入 ];開展前一個月,為總宣傳費用的 40%[主要在大眾 媒體上投入,以 20%的大眾媒體, 20%的專業(yè)媒體 ] B、廣告投放的形式 戶外

工程總進度計劃

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泉港區(qū)二中擴建工程 總 進 度 計 劃 武夷山順鑫建設(shè)股份有限公司 2016年10月25日 一、進度計劃 (一)施工進度計劃編制的原則 依據(jù)施工組織設(shè)計,對工程主要節(jié)點計劃的進行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的 各項管理目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。 進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇 合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制, 通過制定強有力的措施保證,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度計劃的實 現(xiàn),達到預期目標。 1、工期目標: 本工程工期為 303天,將嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間,合理安排具體 施工工序,保證按期交工。 2、總進度計劃的確定: 依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確

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