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C O N T E N T S 目 錄 工程項目管理模式 工程項目管理目標(biāo) 工程項目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 道 德 行 為 準(zhǔn) 則 工程項目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計—采購—施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Sum Key，簡稱 LSTK ） 設(shè)計—采購—施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè) 計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責(zé)。 交鑰匙總承包 是設(shè)計
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項目實施策劃管理流程圖——項目實施策劃管理流程圖 圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。 [color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/
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