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C O N T E N T S 目 錄 工程項(xiàng)目管理模式 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理程序 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則 道 德 行 為 準(zhǔn) 則 工程項(xiàng)目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托， 按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式： 1．設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工 （Engineering Procurement Construction,簡(jiǎn)稱 EPC） /交鑰匙總承包 （Lump Sum Key，簡(jiǎn)稱 LSTK ） 設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè) 計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 交鑰匙總承包 是設(shè)計(jì)
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隨著國(guó)家\"走出去\"戰(zhàn)略的實(shí)施,越來(lái)越多的公司逐漸把自己的視野投向國(guó)際市場(chǎng),承接了越來(lái)越多的海外工程項(xiàng)目。在海外實(shí)施弱電工程有其自身的特點(diǎn)和難點(diǎn)。文章對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了梳理和總結(jié),并提出了一系列的解決方法和建議。
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