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更新時(shí)間:2025.05.17
企業(yè)預(yù)算管理與控制問題分析

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當(dāng)前,企業(yè)預(yù)算管理與控制還存在諸多問題,導(dǎo)致預(yù)算管理不能達(dá)到理想效果。通過問題分析,提出了健全預(yù)算管理與控制組織體系、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算的指引作用、采用科學(xué)方法客觀編制預(yù)算、實(shí)施有效的預(yù)算控制、構(gòu)建合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系等改進(jìn)措施。

關(guān)于改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的探討

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隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也發(fā)生了巨大的改變并獲得了新的發(fā)展契機(jī)。同時(shí)作為可以有效預(yù)估控制企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的預(yù)算管理方法也在不斷的完善革新,給企業(yè)內(nèi)部控制管理注入了新的活力。目前如何增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理能力,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平成了很多企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)只有站在一定高度,在預(yù)算管理制定及實(shí)行階段充分注入發(fā)揮能動(dòng)性,才能維持企業(yè)有序發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

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