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當前,企業(yè)預算管理與控制還存在諸多問題,導致預算管理不能達到理想效果。通過問題分析,提出了健全預算管理與控制組織體系、加強企業(yè)戰(zhàn)略對預算的指引作用、采用科學方法客觀編制預算、實施有效的預算控制、構(gòu)建合理的業(yè)績評價體系等改進措施。
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隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也發(fā)生了巨大的改變并獲得了新的發(fā)展契機。同時作為可以有效預估控制企業(yè)財務運作的預算管理方法也在不斷的完善革新,給企業(yè)內(nèi)部控制管理注入了新的活力。目前如何增強企業(yè)預算管理能力,提高企業(yè)內(nèi)部控制水平成了很多企業(yè)關(guān)注的問題。企業(yè)只有站在一定高度,在預算管理制定及實行階段充分注入發(fā)揮能動性,才能維持企業(yè)有序發(fā)展,增強企業(yè)發(fā)展動力。
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