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更新時間:2025.05.11
企業(yè)信息化規(guī)劃選型圓舞曲

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企業(yè)信息化規(guī)劃選型圓舞曲——企業(yè)信息化如同房地產(chǎn)的樓盤產(chǎn)品建設(shè)一樣是一個系統(tǒng)工程,需要從信息化的總體設(shè)想、規(guī)劃一直到系統(tǒng)的實施運行進行全過程的項目管理,如何規(guī)劃,如何選型,如何與軟件公司、集成公司、咨詢公司打交道等等,這些問題直接影響了房地產(chǎn)...

企業(yè)信息化規(guī)劃項目(框架)

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某集團公司信息化規(guī)劃項目 2008-12-05 一、項目背景 某大型集團公司(以下簡稱 “集團”)自上世紀(jì) 90 年代中期改制以來,勵精圖治,創(chuàng)新發(fā)展,在做強主 業(yè)的基礎(chǔ)上,呈現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的強勁態(tài)勢,核心競爭能力不斷增強,被國家發(fā)改委確定為重點培育發(fā) 展的大型能源基地之一。經(jīng)過近 10 年來的迅猛發(fā)展,該集團公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域形成了 A、B、C三個支柱產(chǎn) 業(yè),在高新技術(shù)領(lǐng)域形成了化工、制藥、 IT 三個支柱產(chǎn)業(yè)。 集團幾年前提出了 A、B、C產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略,依托資源優(yōu)勢,通過產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展壯大,實現(xiàn)利潤 的內(nèi)部轉(zhuǎn)化。目前處在高速發(fā)展的階段,通過擴建、新建、并購等方式企業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模急劇增長。在 取得巨大成就的同時,也面臨諸多問題與挑戰(zhàn):如何實現(xiàn)集團下資源的優(yōu)化與調(diào)配?如何在高速變化的市 場環(huán)境下實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,各部門間的協(xié)同?如何在集團利益最大化的前提下,提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的市 場競

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