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某建筑企業(yè)項目審計管理辦法——為了加強對工程項目的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動的審計監(jiān)督，根據(jù)《總公司工程項目部審計暫行辦法》（中鐵建審[1997]134號）和《局集團有限公司內(nèi)部審計工作制度》（公司審發(fā)〔2004〕89號），結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。 本辦...
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XXX科技有限公司 項目管理辦法 （征求意見稿） 2016-12-12 第一章 .總則 第一條、 為實現(xiàn) XX科技有限公司項目管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程 化，實時地對項目進度、成本、質(zhì)量和安全進行全生命周期管理，特 制訂本辦法。 第二條、 本辦法適用于 XX科技公司各業(yè)務(wù)團隊、業(yè)務(wù)部門以及參 與項目全過程管控的相關(guān)職能部門和人員。 第三條、 本辦法適用于公司所有實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的各類項目， 辦 法涉及項目機會識別，項目前期規(guī)劃，項目執(zhí)行控制，項目驗收與售 后，項目關(guān)閉與后評估等項目全過程管理。包括項目質(zhì)量、安全、進 度、成本、資料、風(fēng)險控制和項目績效等內(nèi)容。 第二章 .項目組織管理 第四條、 XX科技公司項目管理辦公室（以下簡稱“公司 PMO”）是 公司項目管理最高決策和常務(wù)組織機構(gòu)，履行下列職責(zé)： （一）審定 XX科技公司項目管理體系相關(guān)辦法和細(xì)則。 （二）貫徹落實集團公司、 上級主管單
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