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對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟 “現(xiàn)場管理 ”打交道?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)， 它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想 在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說， 現(xiàn)場管理優(yōu)化水平， 代表了企業(yè)的管理水平， 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 建設(shè)的綜合表現(xiàn)。 因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場， 外抓市場， 以市場促現(xiàn)場， 用現(xiàn)場保市場， 并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則： 一是經(jīng)濟(jì)效益原則。 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場， 從而 形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并 同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中， 時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算， 力爭少投入多產(chǎn)出， 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理 開支。 二是科學(xué)合理原則。 施工現(xiàn)場的各
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施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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