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更新時間：2025.05.17

頭條 如何分析企業(yè)風險與風險管理？

風險管理是指導和控制企業(yè)與風險相關(guān)問題的各種協(xié)調(diào)活動，是以控制損失、創(chuàng)造價值為目標的一種管理方式。風險主要來自于企業(yè)外部和內(nèi)部兩大方面。外部風險主要來源于相關(guān)法律、法規(guī)、政策的變化...

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- -182 2010 年第 21 期（總第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ）摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當是細致調(diào)查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價項目風險影響的嚴重程度，事先編制項目風險應(yīng)對計劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風險的措施，促使項目風險轉(zhuǎn)化為項目利潤。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風險管理；風險損失控制；工程承包中圖分類號： TU714　　　　　　文獻標識碼： A 文章編號：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1　理論概述現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點，施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) ?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風險，如可預(yù)料的風險、政策性

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