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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 造價(jià)企業(yè)培訓(xùn)管理制度如何保證培訓(xùn)效果？

通過(guò)定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以保證培訓(xùn)效果。

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內(nèi)部培訓(xùn)管理制度目的、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力及管理能報(bào)關(guān)部為配合力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，各級(jí)人員培報(bào)關(guān)部，作為 )以下簡(jiǎn)稱本制度 ( 培訓(xùn)管理制度》報(bào)關(guān)部特制定《訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。適用范圍、2 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善報(bào)關(guān)部適用于本公司建議等，均依本制度辦理。權(quán)責(zé)劃分、3 、業(yè)務(wù)模式組權(quán)責(zé) 3.1 培訓(xùn)制度；報(bào)關(guān)部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報(bào)全部門年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報(bào)關(guān)部各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 3. 1.3 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 3. 1.6 追蹤考核培訓(xùn)效果 3. 1.7 、

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某企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度一、目的為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。二、適用范圍 2.1 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 2.2 內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。三、管理職責(zé) 3.1 人資中心為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各公司協(xié)助人資中心管理內(nèi)部講師，積極開展內(nèi)部授課。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。 3.2 內(nèi)部講師工作職責(zé) 3.2.1 參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人資中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn) 需求資料。 3.2.2 開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度

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