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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 工程造價(jià)企業(yè)內(nèi)部管理制度中，如何管理工程變更？

應(yīng)設(shè)立工程變更審批流程，包括變更申請(qǐng)、變更審核、變更批準(zhǔn)和變更執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

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1 目錄企業(yè) 信息化管理制度 ........................................................................ 4 第一章：總則 ..................................................................................................................................................................... 4 第二章：信息化工作管理 .................................................................................................................

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

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項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度一、人事管理：凡公司員工應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立企業(yè)形象。 1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國(guó)家或公司制定的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)，履行公司或各項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。 2、員工有事請(qǐng)假必須出具書面假條，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請(qǐng)假經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和總工批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)離崗，按曠工論處，項(xiàng)目部所有人員請(qǐng)假三天及三天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。 3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假 4 天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當(dāng)天工資。 4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的作息時(shí)間，上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位，工程人員根據(jù)對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早

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需要建立完善的成本控制體系，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。查看詳情

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