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改革開放以來,伴隨著我國經(jīng)濟體制多元化的推進,企業(yè)市場競?cè)遮叞谉峄?,從而提高生產(chǎn)力成為企業(yè)管理的中心,但市場利益的平均化卻呈現(xiàn)收降支升的趨勢。在這背景下,目標成本管理顯得尤其重要。工程項目管理是施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,而工程項目的管理是以目標成本管理為前提的。鑒于施工企業(yè)主營業(yè)務收入總量大,利潤低的共性,施工目標成本管理成為眾多企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要手段。因此,如伺科學的降低成本,提高生產(chǎn)利潤率成為成本控制的主要問題。目標成本管理是成本控制的一個主要方法。
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