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企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機(jī)制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機(jī)制進(jìn)一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工持股計(jì)劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
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人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的因素,有效激勵的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵機(jī)制,不僅可以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時對于服務(wù)用戶的滿意程度也大大增強(qiáng)。鑒于此,筆者在明晰激勵機(jī)制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問題基礎(chǔ)上,從激勵模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開對策設(shè)計(jì),旨在實(shí)現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競爭力。
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