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更新時間：2025.05.17
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目前,國內(nèi)建筑市場競爭愈發(fā)激烈。如何在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展,是建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題。文章以COSO《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》為依據(jù),以其中的目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通三個要素為對象,通過企業(yè)管理實踐的案例,把三個要素具體展開為管控體系和管控平臺等,并總結(jié)了管理方面的思想和經(jīng)驗,供其它企業(yè)的管理者參考。
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目前,國內(nèi)建筑市場競爭愈發(fā)激烈。如何在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展,是建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題。文章以COSO《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》為依據(jù),以其中的目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通三個要素為對象,通過企業(yè)管理實踐的案例,把三個要素具體展開為管控體系和管控平臺等,并總結(jié)了管理方面的思想和經(jīng)驗,供其它企業(yè)的管理者參考。
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