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造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.17
論施工企業(yè)成本管理

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論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

企業(yè)成本管理制度

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企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。 一、成本開支范圍: 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動(dòng)力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)和租賃費(fèi)。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)。 5、企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用。 二、成本項(xiàng)目設(shè)置: 1、原料: 2、輔助材料: 3、工資及福利費(fèi) 4、制造費(fèi)用:各車間折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、機(jī)物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 三、成本核算: 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品成本核算就是把在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行 歸集匯 總,并通過一定的方法(直接的和分配的)計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。 1、原材料

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