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淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制 摘要:本文主要從建筑工程施工項(xiàng)目管理的角度, 就建筑工程施工項(xiàng)目成本控制 的措施、途徑方法作了一些分析和探討。 關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;項(xiàng)目管理;成本控制 當(dāng)前在施工企業(yè)成本管理中, 存在著許多問(wèn)題。 首先是對(duì)施工項(xiàng)目成本管理 認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái),施工項(xiàng)目成本管理方面存在重實(shí)際成本的計(jì)算和分析, 輕全過(guò)程的成本管理; 重制造成成本的核算, 輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本; 重財(cái)會(huì)人員的管理, 輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。 其次,施工項(xiàng)目成本管理粗放。 很多施工企業(yè)管理水平總體不高, 尤其在基礎(chǔ)管理方面, 長(zhǎng)期停滯在“領(lǐng)導(dǎo)一人 說(shuō)了算”的水平上,管理粗放,不注重成本管理。另外,成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依據(jù)。 目前的一些工程項(xiàng)目的成本管理措施, 只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制 度,都是一些空洞的理論性規(guī)定,根本無(wú)法執(zhí)行。最后,管理中缺乏完善的責(zé)權(quán) 利相結(jié)合的
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