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更新時間：2025.05.17
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建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分。本文主要從工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細(xì)介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標(biāo)。
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淺談工程項目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工程項目管理有了更深刻的認(rèn)識，工 程項目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，在這里我將對工程管理進(jìn) 行簡單闡述。 一、工程項目管理的內(nèi)涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項目管理也必須與時俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下， 尚須兼顧社會利益并承擔(dān)社會責(zé)任， 從項目開始至項目完成， 通過項目策劃和控制，使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?？山忉屓缦拢?（一）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 工 程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。 （二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任 務(wù)，而 各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此
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