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青年人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 陜建集團(tuán)設(shè)備安裝有限公司第四分公司 任惠波 2011.6.28 1 青年人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 通過(guò)走訪調(diào)研、個(gè)別談心等方式,對(duì)分公司青年人力資源結(jié)構(gòu)、分布現(xiàn)狀等建 設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。 按照人才狀況來(lái)分析,青年人才隊(duì)伍有以下特點(diǎn): 1、從人才培養(yǎng)來(lái)看,企業(yè)雖在近幾年由人力中心負(fù)責(zé)進(jìn)行了職工教育培訓(xùn),取 得了一定的成績(jī),但因各種因素影響,職工培訓(xùn)工作無(wú)法保證長(zhǎng)期、有效的開(kāi)展, 職工只有在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)不是很緊張的時(shí)候,才進(jìn)行專業(yè)理論學(xué)習(xí),尚不足以盡快 提高專業(yè)技術(shù)水平。 2、從青年自身的情況來(lái)看,青年學(xué)習(xí)的愿望雖有,但因工作任務(wù)繁忙,經(jīng)常加 班加點(diǎn),自己又無(wú)法正確處理好工作、學(xué)習(xí)、休息之間的關(guān)系,再加上不能持之以 恒,自學(xué)成材的青年人相對(duì)不多。 3、從流失情況來(lái)看,近幾年有部分青年離職,主要是因?yàn)槠髽I(yè)工資不高,青年 職工收入較低,無(wú)法滿足正常的生活需要。再加上剛
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財(cái)政調(diào)研報(bào)告范文 4篇 為了進(jìn)一步推進(jìn)和完善地方財(cái)政國(guó)庫(kù)管理改革,加強(qiáng)財(cái)政資金管理,確立國(guó) 庫(kù)集中收付制度在財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的核心地位,提升財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水 平,對(duì)我縣國(guó)庫(kù)管理改革進(jìn)行了全面總結(jié)和調(diào)研,形成了如下專題 自 xxxx年以來(lái),縣財(cái)政局以國(guó)庫(kù)管理制度改革為契機(jī), 以部門(mén)預(yù)算、指標(biāo)管 理、國(guó)庫(kù)集中支付、非稅收入征管、會(huì)計(jì)電算化、國(guó)有資產(chǎn)管理為核心,圍繞互 聯(lián)互通、工作協(xié)同、信息共享的目標(biāo),積極推行縣鄉(xiāng)財(cái)政管理一體化平臺(tái)建設(shè), 基本實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)財(cái)政一體化、業(yè)務(wù)流程一體化、財(cái)政服務(wù)一體化、資金控管一體 化,財(cái)政管理步入規(guī)范化、科學(xué)化、效率化的軌道。改革經(jīng)驗(yàn)在省、市交流。 (一)部門(mén)預(yù)算編制改革全面推行。根據(jù)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的需要, xxxx 年全面推行了部門(mén)預(yù)算管理系統(tǒng),細(xì)化了預(yù)算編制項(xiàng)目,規(guī)范了編制流程,全縣 xx家單位預(yù)算編制全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申報(bào)、 網(wǎng)上審核,增強(qiáng)了部門(mén)預(yù)算編
青年旅社調(diào)研報(bào)告知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)青年旅社調(diào)研報(bào)告最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):青年旅社調(diào)研報(bào)告