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更新時間:2025.06.07
企業(yè)全面預(yù)算管理實施探討

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全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對整體經(jīng)營活動和財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測、分析和籌劃,并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督,同時將預(yù)算目標(biāo)與實際情況不斷對比和調(diào)整,改善企業(yè)經(jīng)營過程,以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)計劃,其不僅僅某一個部門的管理活動,而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理,

保險公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則

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保險公司分公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《保險公司全面預(yù)算管理辦法 (試 行)》,加強(qiáng)分公司的全面預(yù)算管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng) 險,提高分公司的資源配臵效率,提升管理水平和經(jīng)營效益,全 面完成總公司下達(dá)各項經(jīng)營目標(biāo), 實現(xiàn)分公司的可持續(xù)價值增長, 特制定《 XX分公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則》 。 第二條 全面預(yù)算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指 導(dǎo)下,依據(jù)總公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合分公司實際情況, 通過對公司內(nèi)部各部門、 轄屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的各種財務(wù)及非財務(wù)資 源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營 管理活動,分解落實各項經(jīng)營指標(biāo),指導(dǎo)經(jīng)營活動的開展。完成 既定的經(jīng)營目標(biāo)。 第三條 全面預(yù)算管理以客戶需求戰(zhàn)略導(dǎo)向為出發(fā)點, 適用 戰(zhàn)略性原則、市場導(dǎo)向原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)對等原則、可 行性原則和價值創(chuàng)造原則。 戰(zhàn)略性原則是指堅持公

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