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更新時間：2025.06.01
全過程咨詢管理合同

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頁數(shù)： 19頁

工程項目管理合同協(xié)議書 委托方（簡稱甲方）： 承接方（簡稱乙方）： 為了加強項目的科學(xué)規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟效益，依照《中華人民共和國合同法》、 《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理條例》和其他有關(guān)法律、法 規(guī)以及地方有關(guān)文件規(guī)定，并參照國家推行的各種建設(shè)工程合同〈示范文本〉，遵循 平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、甲方委托 乙方的建設(shè)項目（以下簡稱本項目）概況及內(nèi)容見項目管理任務(wù)委托書。 二、工程管理期限：自項目合同簽訂之日起至工程項目全面竣工驗收交付使用之日延 后一年為止，且完成工程決算工作（未委托除外）。 服務(wù)范圍及酬金：服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容在本合同專用條件中約定。 服 務(wù) 內(nèi) 容 服務(wù)酬金（ %） 1、可研立項管理 2、勘察設(shè)計管理 3、招標(biāo)代理服務(wù) 4、項目前期管理，辦理開工的相關(guān)手續(xù) 5、項目采購管理 6、項目施工中的協(xié)調(diào)管理 7、

某地產(chǎn)咨詢管理集團工程精細(xì)化管理講義

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某地產(chǎn)咨詢管理集團工程精細(xì)化管理講義——集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別： 　　 　　1.集團：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理； 　　 　　2.集團：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者； 　　 　　3.集團：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；...

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