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造價通
更新時間:2025.06.08
工程造價動態(tài)管理和全國造價管理信息系統(tǒng)

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工程項目建設需要消耗大量人力、物力、財力及時間,為了能及時準確地處理和充分地利用工程建設過程中所產(chǎn)生的大量信息,以實現(xiàn)國家對項目投資的有效控制和工程造價的動態(tài)管理,施工企業(yè)恰當?shù)匕盐崭偁帣C會,應充分利用現(xiàn)代化的方法手段,建立造價管理信息系統(tǒng)。

集團公司管理系統(tǒng)造價管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用文案 文案大全 第 5章 造價管理 5.1 造價管理制度設計 5.1.1 工程預結(jié)算管理細則 制度名稱 工程預結(jié)算管理細則 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護預結(jié)算正常秩序, 促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責 (1)造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算,負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算,負責工程量的計算、統(tǒng)計, 審核供方工程量。 (2)材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算(領料)表》 ,并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門,負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 (3)造價管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部負責按月核算實

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