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北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司 績(jī)效管理制度 目 錄 第一章 總則 第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)北京汽車(chē)制造廠(chǎng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司” ） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條 員工績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 第三條 員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過(guò)員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條 員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門(mén)的重要工作內(nèi) 容。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力
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結(jié)合幾個(gè)已建油漆車(chē)間的工程實(shí)例,就其在基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)中存在的共同特點(diǎn),以及各車(chē)間因設(shè)計(jì)時(shí)問(wèn)、建造地點(diǎn)、工藝設(shè)計(jì)等的不同,在柱網(wǎng)的選擇、頂層較大跨度的結(jié)構(gòu)選型、不同場(chǎng)地的地基處理及滿(mǎn)足工藝要求的局部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等方面的差異之處進(jìn)行了探討。
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