更新時間：2025.05.11
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三、項目運(yùn)營維護(hù)方案 1、運(yùn)營管理原則 2、運(yùn)營管理制度 2.1 基本管理制度 2.2 養(yǎng)護(hù)管理制度 2.3 交通管理制度 3、特許經(jīng)營期內(nèi)績效目標(biāo)和保障措施 3.1 依據(jù)招標(biāo)文件要求本工程特許經(jīng)營期內(nèi)績效目標(biāo) 3.2 運(yùn)營養(yǎng)護(hù)目標(biāo)要求 3.3 保障措施 4、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)和保障措施 4.1 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指標(biāo) 4.2 養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保障措施 4.3 小修保養(yǎng)質(zhì)量指標(biāo) 4.4 小修養(yǎng)護(hù)方案及措施 4.5 綠化養(yǎng)護(hù)內(nèi)容及方案與措施 5、大、中修方案 5.1 大中修范圍 5.2 大中修條件 5.3 時間安排 5.4 大中修計劃管理 5.5 組織實施 5.6 大中修工程檢查與驗收 5.7 大中修交通設(shè)施和安全管理 1、運(yùn)營管理原則 在項目的運(yùn) 營管理過程 中，我 們將堅持以下原則 ，實施項目的運(yùn)營 管理。 （ 1）依法經(jīng)營原則。遵守相關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定的要求，依 法經(jīng)營； （ 2）密切合作，創(chuàng)新機(jī)制原則
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1 高速公路 PPP 項目運(yùn)營方案 2 第一章 運(yùn)營管理原則 1 運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu) 本項目特許經(jīng)營期間，工作重點由項目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以道路養(yǎng)護(hù)、機(jī)電維護(hù)、收 費(fèi)監(jiān)控、路產(chǎn)管理等為中心的運(yùn)營管理。項目公司根據(jù)運(yùn)營管理的實際需要，提前一年 開始進(jìn)行運(yùn)營管理籌備工作，全線營運(yùn)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)臵按照“集中管理”模式，堅 持“精簡、合理、高效”的配臵原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中 管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。組建收費(fèi)管理部、運(yùn)營管理部、路產(chǎn)管理部、 財會部、綜合部，并明確各部門的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效地開展各項工作。 運(yùn)營期間項目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵見圖 1。 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 黨委副書記 財務(wù)總監(jiān) 綜合部 運(yùn)營管理部 收費(fèi)管理部 路產(chǎn)管理部 財會部 監(jiān)控分中心 延慶收費(fèi)站 溫南路收費(fèi)站 南雁路收費(fèi)站 隧道管理站 圖 1 運(yùn)營期間項目公司組織機(jī)構(gòu)
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