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更新時(shí)間:2025.06.01
項(xiàng)目管理中的PMC和IPMT

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項(xiàng)目管理中的 PMC 和 IPMT 這是項(xiàng)目管理的一個(gè)新名詞,大家一起來了解一下吧。 PMC=Production Material Control.是每一個(gè)英文單詞的前一個(gè)字母,其中文意思是生產(chǎn)物料 控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個(gè)功能的部門的名稱不一樣。例如, 在珠三角的港資廠一 般叫 PMC 部(中文也有叫物控部,物料部的) ;臺(tái)資廠一般叫資材部;一些廠也叫生產(chǎn)計(jì) 劃部;還有的叫企劃部的。 它的目標(biāo)主要有三個(gè): 1、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率( ON TIME DELIVERY );2、控制成本( COST CONTROL );控制質(zhì)量( QUALITY CONTROL )。 在 一般工廠的職責(zé)為:合同評(píng)審、接到訂單或預(yù)測(cè)后,安排生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算出物料需求計(jì)劃, 跟拉,和其他部門協(xié)調(diào),總之,由按到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后, PMC 部門都要參與,都 要與其他部門進(jìn)行協(xié)通溝調(diào)。 是很重要的一個(gè)部門,

PMC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究

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本文針對(duì)PMC項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。并簡(jiǎn)單的介紹了PMC項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

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