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近日,深圳市住房和建設(shè)局發(fā)布了《深圳市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家管理實(shí)施辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),旨在加強(qiáng)建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家的管理,提高評(píng)標(biāo)工作的質(zhì)量和效率?!掇k法》從評(píng)標(biāo)專家的入庫(kù)條件、日常管理、抽取與補(bǔ)充、評(píng)價(jià)與監(jiān)督等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,并明確了評(píng)標(biāo)專家的權(quán)利與義務(wù)。
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工程變更 一.概念、程序、原則 1.1 概念 變更是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,以工程量清單施工項(xiàng)目為單位,比較施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更與投標(biāo)時(shí)的工程量清單、招標(biāo)圖紙、技術(shù)條款、邊界條件等兩者在材料、 工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及 施工方法 等方面做出的改變,這 種改變引起工程量、施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工成本等變化,按照合同約定的變更 處理原則和程序,把合格工程量和合理單價(jià)進(jìn)行正常結(jié)算。 工程變更來(lái)自于設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人變更和 承包人提出變更。 1.2 工作組織 1.2.1 內(nèi)部責(zé)任組織 第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理。全面組織、宏觀掌控、積極策劃、主動(dòng)溝通。 具體責(zé)任人:商務(wù)經(jīng)理。具體策劃、全面溝通、負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)際操作。 總工程師:負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通,對(duì)部分變更取得設(shè)計(jì)藍(lán)圖。 測(cè)量人員:負(fù)責(zé)實(shí)際測(cè)量、做圖、圖紙計(jì)算和簽證。 施工技術(shù)部:編制工程量計(jì)算書(shū)和簽證。 合同部:編寫(xiě)工程變更建議書(shū)、報(bào)
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