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更新時間:2025.06.15
年終獎勵制度探討

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年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單,而更應該是雙方對以往工作目標達成結果的共識和對未來工作目標的設定,并且注意力在將來而不是過去。   文章具體包括:獎金不應是糊涂賬, 50%的重要性與原則 ,年終獎的差...

20xx年年終獎金分配方案(落實詳細版)

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1 / 6 xxXX科技有限公司 20xx年終獎金分配方案 20xx年 12月 1 日 一、方案目的 年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,其發(fā)放的目的應配合公司未 來的發(fā)展戰(zhàn)略,為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應實現(xiàn) 以下目標: 通過發(fā)放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低 內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,強化對公司文化認同 感。 通過年終獎金分配方案制度的實施,增強公司薪酬管理水平,使之能有效 引導員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級 人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結合的方式,吸引高級人才,從而為企 業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成 本)。 通過將年終獎與公司業(yè)績,員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤 的方式進行合理分配,體現(xiàn)公司績效考核的權威性,從獎金發(fā)放的過

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