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更新時間:2025.05.31
會議流程圖

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XX 公司辦公會議流程圖 相關(guān)負責(zé)人 綜合部 參會人員 確定參加 準備參會材料 形成決議 整理會議記錄 下發(fā)會議紀要 安排議事日程 發(fā)布會議通知 安排會議場所 確定參會人選 會議需求 審批 收集會議材料 確定會議主題 撰寫會議紀要 執(zhí)行 信息存檔 主持會議 審批 Yes No Yes No XX公司辦公會議流程圖說明 1.功能說明: 此圖為舉行辦公會議時,進行審定、準備及會后操作的業(yè)務(wù)程序。 2.部門說明: 主管部門——綜合部;相關(guān)部門——參會部室。 3.管理級別: B 級。 4.節(jié)點說明: (1) 綜合部秘書根據(jù)月度會議計劃和相關(guān)負責(zé)人提出的會議要求和建議, 收集會議材料、 確定會議主題和參會人員, 并安排好議事日程 (完成時間應(yīng)限定在 4小時內(nèi), 然后報請行政 副總或公司總經(jīng)理審批) 。 (2) 材料審批通過后(審批時間不得超過 4小時),由綜合部秘書安排會議場所,并下 發(fā)會議

公司流程及流程圖

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11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程(自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)) 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審,確認可行方案 OK OK 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制 OK NG 檢驗 返修 返修后重新檢驗 NG OK 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 簽收圖紙、BOM,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進 確認最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 NG OK NG 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程(自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)) 供應(yīng)鏈管理技術(shù) 品管市場總經(jīng)理 管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審,確認可行方案 簽收圖紙、 BOM,“生產(chǎn)資 料交接單”

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