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更新時間：2025.06.01
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第六章 項目招標(biāo)采購管理 一工程招標(biāo)管理 1.目的 1.1 為規(guī)范招投標(biāo)工作、加強招 投標(biāo)管理，保護集團公司利益、社會公共利益和招投標(biāo)活動 當(dāng)事人的合法權(quán)益，達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確 保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的， 制定本操作手冊。 1.2 本 操作手冊就整個集團的招標(biāo)管理機構(gòu)、招標(biāo)的立項及實施過 程、審計等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。 1.3 本操作手冊作 為集團公司內(nèi)部管理手冊， 集團、城市公司、 項目必須遵守。 2. 招標(biāo)管理機構(gòu)及工作職責(zé) 2.1 招標(biāo)管理機構(gòu) 2.1.1 集團總 部設(shè)成本管理中心 , 下設(shè)招投標(biāo)管理部。 2.1.2 城市公司設(shè)項 目部。 2.2 招投標(biāo)管理中心工作職責(zé)集團成本管理中心 ,負(fù)責(zé) 集團公司及各城市公司集團招標(biāo)范圍內(nèi)項目的招標(biāo)管理工 作。其主要職責(zé)是： 2.2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo) 投標(biāo)的法律、 法規(guī)和方針、 政策，制定集團招標(biāo)投標(biāo)
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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標(biāo)采購工作 , 保障招 標(biāo)工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設(shè)資金 ,確保招標(biāo)工作的有效性 ,特制定本管理 標(biāo)準(zhǔn)。 2. 適用范圍 2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標(biāo)采購總計劃》內(nèi)的計劃外招標(biāo)采購業(yè)務(wù)； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務(wù)稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標(biāo)采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準(zhǔn)的《項目招標(biāo)采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準(zhǔn)的《項目招標(biāo)采購計劃總表》之外的項
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專題概述
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